9 empresàries espanyoles que has de conèixer: així van construir l’èxit

Fa anys que parlem de l'emprenedoria femenina: de les dones que formen part de la indústria, de la seva menor presència al capdavant d'empreses i càrrecs directius, de la necessitat de fer visibles aquestes figures, de la importància de conèixer les seves històries... I quina millor manera de fer tot això que aconseguir que coneguis algunes de les més destacades?

Aquí van diverses empresàries espanyoles que han aconseguit, pels seus propis mèrits, assolir l'èxit professional i ser reconegudes a tot el país. Les seves històries es recullen al llibre Deu anys connectant lideratge , amb el qual CaixaBank ret homenatge a les més de 100 guanyadores del seu CaixaBank Premi Empresària .

Myriam Gimeno Matarredona (Nealis): al capdavant d’un holding familiar amb més de 150 anys

Myriam Gimeno Matarredona, consellera delegada de Nealis. Imatge: cedida.

Si parlem de Nealis , el nom potser no et sona, però la veritat és que ha format part de molts dels serveis que utilitzes cada dia al llarg de la teva vida. De fet, també ho ha fet en la vida dels teus pares, avis i potser fins i tot besavis. Les més de 40 empreses que formen aquest holding han estat, durant més de 150 anys, encarregant-se del desenvolupament de serveis com la gestió de l'aigua, el medi ambient, la construcció d'infraestructures i l’hospitality, entre moltes altres línies de negoci.

Tot i la seva mida i trajectòria, el grup sempre ha funcionat de manera familiar. Myriam Gimeno forma part de la tercera generació que s’ha posat al front del holding, liderant un equip de 8.000 persones que, repartides en 60 sucursals, generen un negoci amb una facturació de més de 700 milions d'euros a l'any.

Però, com es pot liderar una cosa d'aquesta mida? Per a Gimeno, "liderar és acompanyar i inspirar les persones a desenvolupar la seva millor versió. Crec en el lideratge basat en l'exemple, la proximitat i la coherència, perquè són les persones i els equips els que fan possible construir projectes amb propòsit i futur".

Sofía Osborne Coloma (Grupo Osborne): la sisena generació d’una empresa amb més de 250 anys

Sofía Osborne Coloma, presidenta del Grupo Osborne. Imatge: cedida.

El famós Toro Osborne porta set dècades donant color a les nostres carreteres i s'ha convertit en una icona del nostre imaginari col·lectiu. També ho han fet les marques i productes propis del Grupo Osborne: pernil Cinco Jotas, vins de Xerès i Porto, brandi, Anís del Mono... No és d'estranyar que durant més de 250 anys han acompanyat els nostres moments d'oci, relaxació o celebració.

I en un llegat de dos segles i mig, Sofía Osborne, actual presidenta del Grup, forma part de la sisena generació de la família que lidera l'empresa. I ho fa mantenint el focus en la consolidació internacional de les seves marques, presents en més de 50 països, i combinant tradició amb innovació a l'hora d'elevar els seus productes a l'estàndard de qualitat.

Per a ella, liderar significa "servir, assumir les pròpies responsabilitats i acompanyar els altres amb coherència i justícia". I és que "l'èxit no és una destinació, sinó un camí d'aprenentatge constant, fidelitat als valors i la capacitat d'aixecar-se després de cada contratemps, deixant sempre una empremta positiva en les persones que t'envolten".

Judith Viader Codina (Frit Ravich): una visió transversal per liderar l’empresa

Judith Viader Codina, CEO de Frit Ravich. Imatge: cedida.

Qualsevol persona que vulgui liderar una empresa ha de tenir una visió transversal d'aquesta. I això és precisament el que li ha passat a Judith Viader, CEO de Frit Ravich . Abans del 2007, quan va assumir el lideratge del seu pare al capdavant de la companyia, Viader ja havia ocupat càrrecs de responsabilitat en àrees estratègiques de Frit Ravich, com ara màrqueting, operacions o el departament comercial.

Amb una trajectòria que li ha permès conèixer els diversos processos de transformació que ha experimentat l'empresa, ara és ella qui la lidera, a més d'afegir una intensa participació institucional vinculada a la promoció del talent i la innovació.

"Liderar consisteix a ajudar les persones a desenvolupar el seu potencial i acompanyar-les en processos de transformació perquè puguin assolir els seus objectius", ens diu. De fet, "l'impacte real d'una empresa es mesura per la petjada que deixa en les persones, i l'èxit arriba quan creixem junts sense perdre la nostra essència ni el nostre propòsit".

María José Cascajo Filloy (AmatoTech): innovació en llaminadures funcionals

María José Cascajo Filloy, fundadora i CEO de AmatoTech. Imatge: cedida.

Potser no coneixes el nom de l'empresa, però et podem dir que segur que has provat diversos dels seus productes. Especialment si mai has pres llaminadures amb suplements vitamínics o melatonina per ajudar-te a dormir millor. Darrere d'elles hi ha la mà de María José Cascajo, una empresària que, després d'una intensa carrera en el sector farmacèutic i nutracèutic, va decidir posar tota la seva experiència al servei del seu nou projecte: AmatoTech .

Amb la innovació sempre en ment, l'empresa de Cascajo s'ha convertit en un dels referents en el desenvolupament de llaminadures funcionals centrades tant en la salut humana com animal. I tot això dins d'una empresa amb gairebé tres anys. Com es pot explicar un èxit tan primerenc? Perquè "la determinació i la perseverança sempre han marcat la meva manera de treballar", diu. "Crec en projectes construïts amb paciència, proximitat i visió a llarg termini, envoltant-te de persones que volen créixer i mantenint sempre la humilitat per continuar millorant".

Maite Casademunt (Lola Casademunt): el relleu generacional d’una marca de moda

Maite Casademunt, presidenta i directora creativa de Lola Casademunt. Imatge: cedida.

En cada empresa familiar, la petjada que deixa la primera generació és de vital importància, ja que marca el camí a seguir per a les properes generacions de l'empresa. I això és precisament el que li va passar a Maite Casademunt, l'actual presidenta i directora creativa de Lola Casademunt . "L'exemple de la meva mare em va ensenyar el valor de reinventar-se, fins i tot en els moments més difícils", diu.

Sota el seu relleu generacional, que va començar el 2018, Casademunt lidera la nova etapa d'una marca de moda que s'ha convertit en un referent en el sector. El seu repte és combinar la filosofia artesanal de la seva mare amb un nou estil innovador, internacional i creatiu, perquè Lola Casademunt continuï creixent. I és que "quan hi ha passió i visió, no hi ha límits".

Pilar Martínez-Cosentino (Grupo Cosentino): de directora d’Estratègia a CEO

Pilar Martínez-Cosentino, CEO de Grupo Cosentino. Imatge: cedida.

Quan Pilar Martínez-Cosentino va començar la seva carrera a KPMG, tenia un extra: a més de la seva formació en Dret, va afegir l'aprenentatge en gestió empresarial que li havia donat l'MBA que havia fet a l'Instituto de Empresa.

Ambdós factors, sumats a l'ascens progressiu de la seva carrera professional, la van portar a l'empresa fundada per la seva família, Grupo Cosentino , on va començar com a Directora d'Estratègia fins arribar a la vicepresidència executiva i, finalment, al seu càrrec actual de CEO.

Per a ella, "liderar significa cuidar les persones, ajudar-les a treure el millor d'elles mateixes i construir un projecte col·lectiu en què tots contribuïm i creixem junts". També implica "escoltar, donar suport en moments difícils i celebrar els èxits envoltant-se de persones honestes, humils i compromeses que generin confiança i un impacte positiu".

Lina Mascaró Pons (Grupo Mascaró): l’expansió internacional d’una empresa centenària

Lina Mascaró Pons, presidenta del Grupo Mascaró. Imatge: Ester Villaescusa.

Quan va néixer el Grupo Mascaró , el 1918, els seus fundadors, Pedro i Antonio Mascaró, tenien un sol objectiu en ment: fabricar sabatilles de ballet que poguessin atraure els seus possibles clients. El que no haurien imaginat és que, més de 100 anys després, les seves dues marques (Mascaró i Pretty Ballerinas) serien conegudes arreu del món. I gran part d'aquest mèrit és de Lina Mascaró, que lidera la tercera generació d'aquest llegat empresarial familiar.

L'empresària, després de treballar als departaments financer i comercial, juntament amb la seva germana, va impulsar una nova etapa basada en la creació de marca, el disseny i l'expansió internacional. Sota el seu lideratge, el grup ha consolidat una àmplia xarxa de botigues als principals mercats internacionals i ha augmentat significativament la seva presència a l'estranger.

Des del seu punt de vista, "les empreses es construeixen amb persones, una visió a llarg termini i una profunda vocació de servei. Crec en un lideratge que inspira basant-se en la proximitat, l'entusiasme i l'exemple, sense perdre mai l'essència o els valors que donen sentit al projecte. Perquè, al final, l'emprenedoria és una combinació de compromís, passió i confiança en el que fas".

Arancha Manzanares Abásolo (Ayesa): lideratge entre l’empresa i la universitat

Arancha Manzanares Abásolo, vicepresidenta d’Ayesa i directora de la Escola Superior Politècnica d'Enginyeria de la Universitat CEU Fernando III. Imatge: cedida.

Tenir un perfil empresarial en l'àmbit acadèmic és un luxe per a qualsevol estudiant. I això és el que poden presumir els estudiants de l'Escola Politècnica Superior d'Enginyeria de la Universitat CEU Fernando III, la directora de la qual no és altra que Arancha Manzanares.

Després d'una carrera que va començar a Abengoa, Manzanares es va incorporar a Ayesa , on va liderar l'àrea de Tecnologia i Sistemes d'Informació, va promoure projectes d'automatització, control remot, SIG i ERP, i va liderar l'expansió nacional i internacional d'Ayesa Advanced Technologies. Fins avui, continua sent la seva vicepresidenta.

"He après que liderar significa crear condicions perquè les persones creixin i assumeixin responsabilitats", diu. "Cap projecte es construeix sol: l'èxit requereix envoltar-se d'equips compromesos, fomentar la confiança i mantenir la visió fins i tot en temps d'incertesa".

Rocío Hervella Durántez (Prosol): un referent mundial del cafè soluble

Rocío Hervella Durántez, cofundadora i consellera delegada de Prosol. Imatge: cedida.

En les darreres dècades, el sector del cafè ha fet eclosió i ha incorporat noves tendències accessibles a tothom. El resultat d'això és l'èxit del cafè soluble o de les càpsules. I al centre de tota aquesta equació hi ha Rocío Hervella, que el 1998 va decidir fundar Prosol , una marca que va decidir elevar al màxim la qualitat del cafè que bevem diàriament, en totes les seves formes.

Sota el seu lideratge, i amb l'eslògan 'Cafè millor per a un món millor', l'empresa s'ha consolidat com a líder mundial en cafè soluble i càpsules compatibles. Com ella mateixa diu, "liderar és crear oportunitats perquè les persones creixin, confiïn en elles mateixes i formin un equip compromès". I com a resultat d'aquest lideratge, "l'èxit és construir un projecte sòlid, gaudir amb la meva família i veure com la nostra feina té un impacte positiu en els que ens envolten".

CaixaBank Premi Empresària: deu anys connectant el lideratge femení

Les dones que hem destacat tenen una cosa en comú: totes han estat guanyadores nacionals del CaixaBank Premi Empresària , premis amb els quals CaixaBank reconeix, des de 2017, el talent empresarial femení.

Gala commemorativa del CaixaBank Premi Empresària, on es va presentar el llibre Deu anys connectant lideratge.

Amb motiu d'aquesta desena edició, CaixaBank ha reunit més de cent guanyadores nacionals i regionals d'aquests premis en una gala commemorativa. Totes elles també formen part del llibre Deu anys connectant lideratge , amb el qual el banc reforça "el reconeixement de la capacitat d'aquestes empresàries per continuar construint el futur i inspirar les que vindran després", va dir Gonzalo Gortázar, CEO de CaixaBank.

De fet, totes les guanyadores són "exemples a seguir", ja que "l'emprenedoria i el desenvolupament empresarial són realment claus per promoure el progrés de la societat". Per aquest motiu, "CaixaBank està orgullosa de donar-vos suport com a empresàries, però sobretot de contribuir fent possible el creixement de les vostres empreses".

Et recomanem llegir:

• Quatre dones pioneres que van revolucionar els negocis a Espanya
• D’emprenedora a líder: com crear negocis rendibles
• Guia de finançament per a emprenedores 2026: programes, microcrèdits i convocatòries obertes