De l’autoexigència a la visibilitat: els reptes de les dones directives

Hi ha el sostre de vidre? Les dones no progressen més en les seves carreres professionals perquè no volen o perquè no poden? Prioritzen la conciliació? Quins reptes específics afronten les dones directives?  

No és que les dones directives siguin "rara avis" en el món de la gran empresa, ni molt menys. Des de fa dècades, la seva presència en posicions de responsabilitat en les empreses va en clar ascens i són peces fonamentals en l'estratègia i l'èxit de les companyies en les quals treballen. Però, com està evolucionant la situació? 

Analitzen la qüestió sis directives de CaixaBank, primera entitat financera a Espanya i reconeguda a l’àmbit internacional per les seves polítiques en igualtat de gènere, on les dones en llocs de direcció representen el 44% del total, xifra que no ha parat de créixer any rere any. A més, durant l'últim exercici les dones han representat el 53,8% dels nous accessos a posicions directives del banc. 

Aquestes xifres no són casualitat. La diversitat, la meritocràcia, la igualtat d'oportunitats i el reconeixement del talent són alguns dels pilars de la cultura corporativa de CaixaBank. 

Sota aquestes premisses, l'entitat treballa amb el compromís de fomentar la inclusió i la participació dels seus empleats en projectes que promoguin la igualtat, tant internament en la companyia com en el conjunt de la societat. 

Maria Lluïsa Martínez Gistau, directora de Comunicació i Relacions Institucionals, present en el Comitè de Direcció de CaixaBank des de 2016, apunta que "les dones continuem enfrontant-nos a reptes que no sempre són visibles". 

"Persisteixen biaixos en la societat, sovint molt subtils, que influeixen en com s'interpreta el lideratge femení. D'aquí la importància d'un treball constant en l’àmbit individual i corporatiu per superar-los", afegeix. 

"Un lloc directiu implica un desafiament considerable per a qualsevol professional, però en el nostre cas ens mesurem amb especial autoexigència", assegura, per la seva banda, Natividad Capella, directora de Gestió de Riscos i Compliment. Capella, que es va incorporar el desembre de 2025 al Comitè de Direcció de CaixaBank, explica que les dones "tendim a avaluar de forma permanent l'impacte que el nostre rol té en el conjunt de la nostra vida i, de manera inevitable, ens preguntem a costa de què".

Un càrrec directiu implica un repte considerable per a qualsevol professional, però en el nostre cas ens mesurem amb una autoexigència especial

Natividad Capella

Directora de Gestió de Riscos i Compliment

En un sentit similar es pronuncia Olga García Saz, directora territorial de CaixaBank a la Comunitat Valenciana i Regió de Múrcia: "Les dones en posicions directives continuen afrontant reptes vinculats a la visibilitat del talent, la conciliació i l'elevada autoexigència que, en ocasions, recau sobre elles". 

Per la seva banda, Maria Alsina, directora territorial de CaixaBank a Barcelona, assegura que "a vegades el principal obstacle és intern: moltes dones tendim a comparar-nos més, a qüestionar-nos més, a exigir-nos més".  

Una de les claus és no fer-ho soles, sinó creure en el valor de l'equip. "L'equip no és abastar-ho tot, sinó saber envoltar-te d'un bon equip. Vaig entendre que créixer passa per delegar, per confiar i per crear espais on d'altres també puguin aportar i brillar", exposa Laura de Rivera, directora d'Assessoria Jurídica de CaixaBank. A més, posa en valor el "prioritzar millor i entendre que demanar suport, en el professional i en el personal, no resta, sinó que suma". 

Per la seva banda, la directora general de MicroBank, Cristina González Viu, recorda que "cadascuna ha de dissenyar la seva pròpia vida, i la nostra vida és un tot: professional i personal, avançant en paral·lel; és un procés constant de decisions, amb estratègia i molta tàctica del dia a dia". 

Diversitat real a les empreses

Les directives de CaixaBank coincideixen: el talent femení contribueix a enriquir la presa de decisions: no substitueix altres models de lideratge, sinó que els amplia i els complementa.  

"Quan en una taula de decisió hi ha diversitat real, les converses són més riques, es plantegen preguntes diferents, s'analitzen millor els riscos i s'identifiquen oportunitats que potser d'una altra manera passarien desapercebudes", assegura Alsina. I segons González Viu, "la diversitat, quan és real i no només estètica, fa a les organitzacions més intel·ligents".

La diversitat, quan és real i no només estètica, fa que les organitzacions siguin més intel·ligents

Cristina Gonzalez Viu

Directora general de MicroBank

Enfocament reflexiu i global, perseverança, resiliència, aprenentatge continu, mirada més àmplia i sensible a l'impacte de les decisions, cooperació, empatia, una especial capacitat per cohesionar equips, atenció al detall, escoltar abans de decidir o generar consensos són alguns trets diferencials que les directives de CaixaBank creuen que aporten les dones en llocs de responsabilitat, alhora que assumir la fermesa quan toca. Recorden, també, que hi ha estudis que avalen millores en productivitat, sostenibilitat i cultura empresarial.

La presència de dones en posicions de decisió no només normalitza el seu accés, sinó que genera un efecte multiplicador molt rellevant

Maria Luisa Martínez Gistau

Directora de Comunicació i Relacions Institucionals

Compromís empresarial

L'exemple fa camí i, com assegura Martínez Gistau, "existeix un desafiament en matèria de referents i visibilitat. La presència de dones en posicions de decisió no només normalitza el seu accés, sinó que genera un efecte multiplicador molt rellevant". 

En aquesta línia, García Saz apunta que "a mesura que més dones accedeixen a llocs de responsabilitat, les barreres es redueixen, però encara requereixen d'un compromís sostingut per part d'organitzacions i societat". 

Per Capella, "les organitzacions han de generar entorns on el talent pugui desenvolupar-se sense quedar vinculat a models predefinits", i això implica, entre altres coses, "referents visibles i una cultura que valori el rigor, el criteri i els resultats".

A mesura que més dones accedeixen a càrrecs de responsabilitat, les barreres es redueixen, però encara es requereix un compromís sostingut per part de les organitzacions i de la societat

Olga García Saz

Directora territorial de CaixaBank a la Comunitat Valenciana i Regió de Múrcia

"Impulsar mesures reals de conciliació i corresponsabilitat, establir processos transparents de promoció i selecció, programes de mentoring i xarxes internes per donar visibilitat al talent femení o apostar per formació executiva i desenvolupament professional específic per a dones", són algunes de les línies a seguir per les empreses segons De Rivera.  

CaixaBank ha redoblat esforços any rere any per donar suport al canvi. L'entitat compta amb el programa de diversitat Wengage, un projecte transversal desenvolupat per persones de tots els àmbits de l'entitat basat en la meritocràcia i en la promoció en igualtat d'oportunitats, que treballa per fomentar i visualitzar la diversitat en totes les seves dimensions.  

Wengage inclou mesures internes per involucrar i sensibilitzar totes les persones sobre el valor de la diversitat, per fomentar la flexibilitat i la conciliació, construir una cultura inclusiva on totes les persones se sentin segures i puguin desenvolupar el seu talent, i per reforçar el rol de la dona, amb ternes en els processos de promoció interna o els plans de mentoring femení.

El lideratge no va de perfecció, va de responsabilitat i coherència. La seguretat significa avançar encara amb incertesa, analizar els diferents escenaris i basar-te en els teus valors per prendre decisions

María Alsina

Directora territorial a Barcelona

Lideratge femení i les properes generacions

Les directives del banc coincideixen també en la importància de confiar en una mateixa, no posar-se límits, envoltar-se d'un bon equip, i això traslladen a les següents generacions de professionals.  

"Confiar en les seves capacitats, mantenir la integritat professional i avançar amb una mentalitat oberta i orientada a l'aprenentatge continu", suggereix Olga García Saz com a claus per al desenvolupament de la carrera laboral. 

En el cas d'Alsina, destaca que "la seguretat no significa no dubtar, tots dubtem; significa avançar encara amb incertesa, analitzar els diferents escenaris i recolzar-te en els teus valors per prendre decisions. Al final, el lideratge no va de perfecció, va de responsabilitat i coherència".  

Per a De Rivera, "la clau per avançar està en saber escoltar i a construir relacions de confiança. A les noves generacions els diria just això: que el lideratge es mesura per la capacitat de mobilitzar talent i sumar voluntats".

La clau per avançar és saber escoltar i construir relacions de confiança. El lideratge es mesura per la capacitat de mobilitzar talent i sumar voluntats

Laura de Rivera

Directora d’Assessoria Jurídica

"L'essencial, sentir-te bé amb mi mateixa; i una certesa, que el creixement sempre està fora de la zona de confort", assevera González Viu.  

Natividad Capella anima les següents generacions a que "dediquin temps a entendre el seu camí, ja que tots són igualment lícits; la solidesa professional, la motivació i la consistència són més poderoses que qualsevol estereotip".  

Per a Maria Lluïsa Martínez Gistau, és important que "no qüestionin la seva ambició, que no deixin de formar-se i que es recolzin en les seves persones de confiança. I, sobretot, que triïn organitzacions que els ofereixin oportunitats per créixer sense comprometre la seva autenticitat". 

Dones com aquestes sis directives de CaixaBank han anat obrint camí, un trajecte que no sempre ha estat fàcil, que ha suposat, en ocasions, sacrificis i, gairebé sempre, molt d'esforç. Si hi ha el sostre de vidre, coincideixen que no sempre és explícit, però està de manera subtil en dinàmiques, processos, biaixos inconscients o hàbits arrelats. Es trencarà quan se superin prejudicis a escala general i es normalitzi la presència de dones en l'alta direcció sense que constitueixin excepcions.  

Et recomanem llegir:

• Dones al capdavant de la gestió patrimonial a Espanya
• Sofía Osborne: quan el lideratge femení pren les regnes
• La farmacèutica que vol millorar la salut mental dels adolescents