Sense sostenibilitat no hi ha rendibilitat

Fins fa no tant de temps, la sostenibilitat era gairebé una qüestió de voluntat empresarial. Que una companyia, conscient de la necessitat de lluitar contra el canvi climàtic a nivell global, decidís implantar pràctiques més sostenibles en tota la seva estructura empresarial.  

A dia d'avui, però, no és una qüestió de voluntat, sinó també de negoci. És evident que, al llarg de la història, una companyia podia ser rendible sense necessitat d'inserir la sostenibilitat dins de la seva estratègia. Però, a dia d'avui, això ha canviat: la sostenibilitat forma part de qualsevol model de negoci que pretengui ser rellevant a curt, mitjà i llarg termini. S'ha convertit, fins i tot, en un criteri d'inversió.  

Així ho asseguren els entrevistats d 'All in The Green Game , una nova sèrie d'entrevistes dins del pòdcast de Susana Criado i Clara Bernal, All in the Game. Aquesta cinquena sèrie, impulsada per CaixaBank AM , ha comptat amb tota mena d'experts procedents d'empreses que, o bé han format part o bé comparteixen els valors del fons Borsa Improvers de CaixaBank AM, que inverteix en aquelles empreses que mostren un clar compromís a facilitar i/o afavorir la transició a alternatives que millorin aspectes mediambientals i/o socials rellevants.   

La sèrie s'inicia amb una entrevista a Pablo Hernández de la Mercè , director de Sostenibilitat de CaixaBank AM, i segueix amb una sèrie de xerrades entre David Manso, director de Renda Curricular de CaixaBank AM amb Manuel Rua , responsable de Sostenibilitat d'Amadeus; Alicia Fernández del Viso , directora global d'ESG a Cellnex; Elena Valderrábano , directora global de Sostenibilitat de Telefónica; i Clara Rey , directora de Sostenibilitat de Repsol.   

Finalment, Eugenio Solla, director de Sostenibilitat de CaixaBank, juntament amb Pablo Hernández de la Mercè, és l'encarregat de concloure la sèrie.

Inversió: ja no només importa la part financera 

"Fa 15 o 20 anys, en el nostre procés de valoració només incloíem variables de tall financer", conta David Manso. No obstant això, "avui, al costat d'aquestes variables, incloem també les de tipus sostenible. Treballem amb 50-60 indicadors relacionats amb el medi ambient, factors socials o govern corporatiu". I és que "ja no només importa la part financera", afegeix Pablo Hernández de la Mercè.   

 ”A l'hora d'analitzar una inversió i de construir carteres, de la mateixa manera que considerem aspectes relacionats amb la rendibilitat o els riscos (geogràfics, de liquiditat...), també hem integrat l'anàlisi de criteris ESG (Environmental, Social, and Governance) “, afegeix Hernández de la Merced.

De fet, "a CaixaBank AM tenim un catàleg de productes des del punt de vista de sostenibilitat", afegeix Manso: "Productes que promocionen els aspectes ESG o productes d'impacte, que representen més del 33% dels nostres actius. D'aquesta manera, contribuïm a la mobilització de finances sostenibles del nostre Pla de Banca Sostenible 2025-2027 ".  

Una opció de negoci? No, una obligació 

 "No existeix la sostenibilitat sense la rendibilitat", insisteix Manso. "Hi ha molts estudis sobre la capacitat que té la sostenibilitat per anticipar fallides: si una companyia està ben qualificada des d'un grau d'inversió sostenible, té una probabilitat baixíssima de trencar".   

 Manso insisteix que “no es pot separar la part financera de la sostenible; és un tàndem que va de la mà. La rendibilitat i la sostenibilitat són grans aliats a mitjà i llarg termini  

Per tot això, les empreses tenen inclosa la sostenibilitat en el seu propi model de negoci: "No podem no ser sostenibles", afirma Manuel Rua, d'Amadeus. La indústria del viatge no pot ser rendible en el futur si tots els actors que pertanyem a aquest sector no ens posem d'acord per fer un viatge més sostenible". 

A Cellnex, de fet, segons Alicia Fernández del Viso "som un gran consumidor d'energia, així que hem de contribuir que es faci aquesta transició a un model energètic en el qual les renovables tinguin una gran presència".   

 Fernández del Viso recorda que l’objectiu de Cellnex per a aquest any és “aconseguir un 100% d’energia renovable a tota la companyia”. 

El client valora la sostenibilitat... i l' exigeix 

La sostenibilitat és un factor impulsat no només per cada companyia, sinó també pels seus propis clients. En un context cada vegada més conscienciat de la preservació del medi ambient, són els mateixos consumidors els que exigeixen a les empreses que la sostenibilitat formi part del seu ADN. 

"No podem demanar-los als nostres clients que facin coses que nosaltres no faríem", destaca Rua. "No podem dir-los que tractin de minimitzar l'impacte o reduir la petjada de carboni dels seus viatges si nosaltres no ho féssim també".

A més, "els oferim tecnologia que els serveix, per exemple, per agilitzar el procés d'embarcament o el d'enlairament, la qual cosa genera un estalvi significatiu de combustible. També fem servir tecnologia que distribueix de manera òptima les càrregues dins d'un avió, cosa que al final també serveix per minimitzar la càrrega i el consum de combustible.   

I és que "el client final té unes necessitats que cal cobrir", afegeix Clara Rey. "A Repsol oferim una paleta de productes renovables que puguin servir per a totes les seves necessitats: per a uns la solució serà el biometà, per a d'altres l'energia renovable... Hem de donar-los als nostres clients l'energia que necessiten, però amb nul·les o molt baixes emissions de CO2".

Més enllà del model de negoci i de l'exigència dels clients, el cert és que la sostenibilitat també s'ha inserit dins de l'estratègia de les companyies per un altre motiu clar: la confiança que aquestes han de transmetre als seus inversors, socis, proveïdors, etc., als quals, al seu torn, pot contagiar aquesta mateixa filosofia sostenible. 

Això és precisament el que, ja el 2008, va fer Telefónica: "Implantem una política de sostenibilitat, que era una cosa que no tenien ni tan sols moltes empreses amb grans riscos mediambientals. Encara no es parlava de plans d'acció climàtica"; reconeix Elena Valderrábano.     

"A Cellnex tenim totes les dades relacionades amb la sostenibilitat", conta Fernández del Viso, "i fem un gran esforç, perquè entenem que els nostres accionistes volen tenir aquesta informació de manera molt clara". 

I és que "la sostenibilitat també és important des del punt de vista de la transparència", afegeix Hernández de la Mercè. A CaixaBank AM fem un reporting anual de les nostres principals incidències adverses, on es veu quin volum global tenim d'emissions, quina petjada de carboni hi ha a la nostra cartera, etc.".  

Això afecta qualsevol procés d'una companyia: "És molt rellevant gestionar els riscos de sostenibilitat de tota la nostra cadena de subministrament", assegura Rey, "perquè això ens permet gestionar l'impacte que tenen les relacions amb socis, amb contractistes i amb proveïdors".   

 En aquest sentit, afirma que Repsol ha dut a terme diverses iniciatives amb proveïdors per ajudar-los a reduir la petjada de carboni dels seus productes.

Per a Manuel Rua, es tracta que qualsevol dels agents empresarials i socials sàpiguen, a ciència certa, fins a quin punt és sostenible una companyia: "S'ho traslladem als reguladors, als nostres inversors, al nostre consell d'administració, als nostres empleats i als nostres clients. I tots ens diuen que és imprescindible que siguem sostenibles". 

"No és una transformació energètica, sinó una transició de l'economia"

Com veiem, la sostenibilitat ja no és una opció, sinó una obligació, també a nivells de negoci, amb la qual cosa cada vegada està més present en tota mena de companyies.

Com destaca Eugenio Solla, director de Sostenibilitat de CaixaBank, l'entitat, en el seu Pla de Sostenibilitat 2025-2027 , marca diversos àmbits d'actuació en aquest sentit, amb dos focus: social i mediambiental: "El focus social està relacionat amb com donem suport al desenvolupament econòmic i social de les famílies".

I a tall d'exemple, destaca diverses iniciatives d'inclusió financera: és el major contribuïdor als comptes de pagament bàsics; dona servei a gairebé 1,2 milions de persones a l'entorn rural a través de les oficines mòbils; o recolza el finançament amb impacte social, a través de MicroBank , "la major microfinancera de tot Europa i un estendard per a nosaltres", assegura Eugenio Solla.  

Per al directiu, l'entitat té diversos grans reptes relacionats amb la sostenibilitat. En primer lloc, la longevitat. "Volem que els nostres majors visquin en les millors condicions: que, almenys, el 33% d'aquestes persones tinguin un producte de previsió econòmica a futur. I, per quan arribin a la jubilació, estem desenvolupant productes i serveis que satisfacin les seves necessitats, tant financeres com no financeres", destaca.  

I segon lloc, l'ocupabilitat: "Ens hem plantejat l'objectiu que 150.000 persones millorin la seva ocupabilitat, ja sigui accedint a finançament per emprendre o a través de CaixaBank Dualiza , que impulsa l 'FP Dual en el sistema educatiu complementant la formació universitària", conclou.