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  • 9 empresarias españolas que debes conocer: así construyeron su éxito
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21 Octubre 2026
EMPRENDIMIENTO

9 empresarias españolas que debes conocer: así construyeron su éxito

España está sobrada de talento femenino que, además, saca adelante sus propias empresas de éxito. Aquí tienes varios ejemplos

Tiempo de lectura | 8 min.

Imagen de una mujer empresaria. (Magnific.)
Retrato de CaixaBank , autor (o autora) del artículo
CaixaBank Comunicación
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Llevamos años hablando de emprendimiento femenino: de las mujeres que forman parte de la industria, de su menor presencia al frente de empresas y cargos directivos, de la necesidad de visibilizar a estas figuras, de la importancia de conocer sus historias… Y, ¿qué mejor manera de hacer todo esto que conseguir que conozcas a algunas de las más destacadas?

Aquí van varias empresarias españolas que han conseguido, por méritos propios, alcanzar el éxito profesional y ser reconocidas en todo el país. Sus historias están recogidas en el libro Diez años conectando liderazgo , con el que CaixaBank rinde homenaje a las más de 100 ganadoras de su CaixaBank Premio Empresaria .

Myriam Gimeno Matarredona (Nealis): al frente de un holding familiar con más de 150 años

Myriam Gimeno Matarredona, consejera delegada de Nealis
Myriam Gimeno Matarredona, consejera delegada de Nealis. Imagen: cedida.

Si hablamos de Nealis , quizá no te suene el nombre, pero lo cierto es que lleva toda la vida formando parte de muchos de los servicios que usas a diario. De hecho, también lo ha hecho en la vida de tus padres, tus abuelos y quizá hasta tus bisabuelos. Y es que las más de 40 empresas que forman este holding llevan, desde hace más de 150 años, encargándose de desarrollar servicios como la gestión del agua, el medioambiente, la construcción de infraestructuras o el hospitality, entre muchas otras líneas de negocio.

Pese a su tamaño y trayectoria, el grupo siempre ha funcionado de manera familiar. Myriam Gimeno forma parte de la tercera generación que se ha puesto al frente del holding, liderando un equipo de 8.000 personas que, repartidas en 60 delegaciones, generan un negocio que factura más de 700 millones de euros al año.

Pero, ¿cómo se puede liderar algo de tal tamaño? Para Gimeno, "liderar es acompañar e inspirar a las personas para que desarrollen su mejor versión. Creo en un liderazgo basado en el ejemplo, la cercanía y la coherencia, porque son las personas y los equipos quienes hacen posible construir proyectos con propósito y futuro".

Sofía Osborne Coloma (Grupo Osborne): la sexta generación de una empresa con más de 250 años

Sofía Osborne Coloma, presidenta del Grupo Osborne
Sofía Osborne Coloma, presidenta del Grupo Osborne. Imagen: cedida.

El famoso Toro de Osborne lleva siete décadas dando color a nuestras carreteras y se ha convertido en un icono de nuestro imaginario colectivo. También lo han hecho las marcas propias y productos del Grupo Osborne : el jamón Cinco Jotas, los vinos Jerez y Oporto, el brandy, el Anís del Mono… No en vano, llevan más de 250 años acompañando nuestros momentos de ocio, relax o celebración. 

Y dentro de un legado de dos siglos y medio, Sofía Osborne, actual presidenta del Grupo, forma parte de la sexta generación de la familia que lidera la compañía. Y lo hace manteniendo un enfoque en la consolidación internacional de sus marcas, presentes en más de 50 países, y combinando la tradición con la innovación a la hora de elevar sus productos al estándar de calidad.

Para ella, liderar significa “servir, asumir responsabilidades propias y acompañar a otros con coherencia y justicia”. Y es que “el éxito no es un destino, sino un camino de aprendizaje constante, fidelidad a los valores y capacidad de levantarse tras cada tropiezo, dejando siempre una huella positiva en las personas que te rodean”.

Judith Viader Codina (Frit Ravich): una visión transversal para liderar la empresa

Judith Viader Codina, CEO de Frit Ravich
Judith Viader Codina, CEO de Frit Ravich. Imagen: cedida.

Toda persona que quiera liderar una empresa debe tener una visión transversal de la misma. Y eso es precisamente lo que le ha pasado a Judith Viader, CEO de Frit Ravich . Antes de 2007, cuando tomó el testigo de su padre al frente de la compañía, Viader ya había pasado por puestos de responsabilidad en áreas estratégicas de Frit Ravich, como el marketing, las operaciones o el departamento comercial.

Con un bagaje que le ha permitido conocer los diversos procesos de transformación que ha experimentado la empresa, ahora es ella quien la dirige, además, añadiendo una intensa participación institucional vinculada al impulso del talento y la innovación.

“Liderar consiste en ayudar a las personas a desarrollar su potencial y acompañarlas en los procesos de transformación para que puedan alcanzar sus metas”, nos cuenta. De hecho, “el verdadero impacto de una empresa se mide por la huella que deja en las personas, y el éxito llega cuando crecemos juntos sin perder nuestra esencia ni nuestro propósito”.

María José Cascajo Filloy (AmatoTech): innovación en gominolas funcionales

María José Cascajo Filloy, fundadora y CEO de AmatoTech
María José Cascajo Filloy, fundadora y CEO de AmatoTech. Imagen: cedida.

Quizá no te suene el nombre de la empresa, pero ya te avanzamos que, a buen seguro, has probado varios de sus productos. Sobre todo, si alguna vez has tomado gominolas con suplementos de vitaminas o con melatonina para poder dormir mejor. Tras ellas se encuentra la mano de María José Cascajo, una empresaria que, tras una intensa trayectoria en el sector farmacéutico y nutracéutico, decidió coger toda su experiencia y ponerla al servicio de su nuevo proyecto: AmatoTech .

Con la innovación siempre en mente, la compañía de Cascajo se ha convertido en uno de los referentes en el desarrollo de gominolas funcionales enfocadas a la salud tanto humana como animal. Y todo ello dentro de una empresa con apenas tres años de vida. ¿Cómo se puede explicar un éxito tan temprano? Porque “la determinación y la constancia han marcado siempre mi forma de trabajar”, asegura. “Creo en los proyectos que se construyen con paciencia, cercanía y visión a largo plazo, rodeándote de personas con ganas de crecer y manteniendo siempre la humildad para seguir mejorando”.

Maite Casademunt (Lola Casademunt): el relevo generacional de una marca de moda

Maite Casademunt, presidenta y directora creativa de Lola Casademunt
Maite Casademunt, presidenta y directora creativa de Lola Casademunt. Imagen: cedida.

En toda empresa familiar, la huella que deja la primera generación es de una importancia vital, ya que marca el camino a seguir para las siguientes generaciones de la compañía. Y eso es precisamente lo que le pasó a Maite Casademunt, la actual presidenta y directora creativa de Lola Casademunt . “El ejemplo de mi madre me enseñó el valor de reinventarse, incluso en los momentos más difíciles”, asegura.

Y es que, bajo su relevo generacional, iniciado en 2018, Casademunt lidera la nueva etapa de una marca de moda que se ha convertido en una referencia del sector. Su reto pasa por combinar la filosofía artesanal de su madre y una nueva mirada innovadora, internacional y creativa, para que Lola Casademunt siga creciendo. Y es que “cuando hay pasión y visión, no existen límites”.

Pilar Martínez-Cosentino (Grupo Cosentino): de directora de Estrategia a CEO

Pilar Martínez-Cosentino, CEO de Grupo Cosentino
Pilar Martínez-Cosentino, CEO de Grupo Cosentino. Imagen: cedida.

Cuando Pilar Martínez-Cosentino comenzó su trayectoria laboral en KPMG, contaba con un extra: a su formación en Derecho añadía el aprendizaje sobre gestión empresarial que le había otorgado el MBA que había cursado en el Instituto de Empresa.

Ambos factores, sumados al progresivo ascenso en su carrera profesional, le hicieron llegar a la empresa fundada por su familia, Grupo Cosentino , donde comenzó como directora de Estrategia para acabar llegando a la vicepresidencia ejecutiva y, finalmente, a su actual puesto como CEO.

Para ella, “liderar significa cuidar a las personas, ayudarlas a sacar lo mejor de sí mismas y construir un proyecto colectivo en el que todos aportamos y crecemos juntos”. Asimismo, también implica “escuchar, apoyar en los momentos difíciles y celebrar los éxitos rodeándose de personas honestas, humildes y comprometidas que permitan generar confianza y un impacto positivo”.

Lina Mascaró Pons (Grupo Mascaró): la expansión internacional de una empresa centenaria

Lina Mascaró Pons, presidenta del Grupo Mascaró
Lina Mascaró Pons, presidenta del Grupo Mascaró. Imagen: Ester Villaescusa.

Cuando nació el Grupo Mascaró , en 1918, sus fundadores, Pedro y Antonio Mascaró, tenían un objetivo en mente: fabricar zapatillas de ballet que pudiesen gustar a sus posibles clientas. Lo que no se imaginarían es que, más de 100 años después, sus dos marcas (Mascaró y Pretty Ballerinas) serían conocidas a nivel mundial. Y gran parte de ese mérito corresponde a Lina Mascaró, que encabeza la tercera generación de este legado empresarial familiar.

La empresaria, tras pasar por los departamentos financiero y comercial, impulsó junto con su hermana una nueva etapa basada en la creación de marca, el diseño y la expansión internacional. Bajo su liderazgo, el grupo ha consolidado una amplia red de tiendas en los principales mercados internacionales y ha elevado significativamente su presencia exterior.

Desde su punto de vista, “las empresas se construyen con personas, visión a largo plazo y una profunda vocación de servicio. Creo en un liderazgo que inspira partiendo de la cercanía, el entusiasmo y el ejemplo, sin perder nunca la esencia ni los valores que dan sentido al proyecto. Porque, al final, emprender es una combinación de compromiso, pasión y confianza en lo que haces”.

Arancha Manzanares Abásolo (Ayesa): liderazgo entre la empresa y la universidad

Arancha Manzanares Abásolo, vicepresidenta de Ayesa y directora de la Escuela Politécnica Superior de Ingeniería de la Universidad CEU Fernando III
Arancha Manzanares Abásolo, vicepresidenta de Ayesa y directora de la Escuela Politécnica Superior de Ingeniería de la Universidad CEU Fernando III. Imagen: cedida.

Contar con un perfil empresarial en el ámbito académico es un lujo para cualquier alumno. Y de eso pueden presumir los alumnos de la Escuela Politécnica Superior de Ingeniería de la Universidad CEU Fernando III, que tienen como directora a nada menos que Arancha Manzanares.

Tras una trayectoria que comenzó en Abengoa, Manzanares fichó por Ayesa , donde lideró el área de Tecnología y Sistemas de Información, impulsó proyectos de automatización, telecontrol, GIS y ERP y capitaneó la expansión nacional e internacional de Ayesa Advanced Technologies. A día de hoy, continúa siendo su vicepresidenta.

“He aprendido que liderar significa crear condiciones para que las personas crezcan y asuman responsabilidades”, nos cuenta. “Ningún proyecto se construye solo: el éxito requiere rodearse de equipos comprometidos, cuidar la confianza y mantener la visión incluso en momentos de incertidumbre”.

Rocío Hervella Durántez (Prosol): un referente mundial del café soluble

Rocío Hervella Durántez, cofundadora y consejera delegada de Prosol
Rocío Hervella Durántez, cofundadora y consejera delegada de Prosol. Imagen: cedida.

En las últimas décadas, el sector del café ha eclosionado e incorporado nuevas tendencias accesibles para todo el mundo. Fruto de ello es el éxito del café soluble o el de las cápsulas. Y en el centro de toda esta ecuación se sitúa Rocío Hervella, que en 1998 decidió fundar Prosol , una marca que decidió elevar al máximo la calidad del café que tomamos a diario, en todas sus modalidades.

Bajo su liderazgo, y con el lema ‘Mejor café para un mundo mejor’, la compañía se ha consolidado como un referente mundial del café soluble y las cápsulas compatibles. Como ella misma asegura, “liderar es crear oportunidades para que las personas crezcan, confíen en sí mismas y formen un equipo comprometido”. Y como consecuencia de ese liderazgo, “el éxito es construir un proyecto sólido, disfrutar con mi familia y ver cómo nuestro trabajo impacta positivamente en quienes nos rodean”.

CaixaBank Premio Empresaria: diez años conectando liderazgo femenino

Las mujeres que hemos destacado tienen algo en común: todas ellas han sido ganadoras nacionales del CaixaBank Premio Empresaria , los galardones con los que CaixaBank reconoce, desde 2017, el talento empresarial femenino.

Gala conmemorativa del CaixaBank Premio Empresaria, donde se presentó el libro Diez años conectando liderazgo.

Con motivo de esta décima edición, CaixaBank ha reunido en una gala conmemorativa a más de cien ganadoras, tanto nacionales como autonómicas, de estos premios. Todas ellas, además, forman parte del libro Diez años conectando liderazgo , con el que la entidad refuerza "un reconocimiento a la capacidad de estas empresarias para seguir construyendo futuro e inspirando a quienes vendrán después", señaló Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank.

De hecho, todas las ganadoras son “ejemplos a seguir”, ya que “el emprendimiento y el desarrollo empresarial son verdaderamente clave para impulsar el progreso de la sociedad”. Por eso, “para CaixaBank es un orgullo apoyaros como empresarias, pero sobre todo contribuir haciendo posible el crecimiento de vuestras empresas”.

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