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Gestión del riesgo

En nuestro Consejo de Administración, Alta Dirección y en el Grupo en su conjunto, estamos firmemente comprometidos con la gestión del riesgo.

En CaixaBank, mantenemos un perfil de riesgo medio bajo, una confortable adecuación de capital y holgadas métricas de liquidez, en consonancia con nuestro modelo de negocio y el apetito al riesgo definido por el Consejo de Administración.

Los sistemas de gestión de riesgos que implementamos, son adecuados en relación con el perfil de riesgo y el apetito al riesgo aprobado y se componen de los siguientes elementos:

Elementos centrales de la gestión y control de riesgos

Gobierno y organización

PROCESOS ESTRATÉGICOS DE GESTIÓN DEL RIESGO

MARCO DE CONTROL INTERNO

CULTURA DE RIESGOS

Gobierno y organización: se desarrolla a través de políticas, normas y procedimientos internos que aseguran la adecuada tutela por parte de los órganos de gobierno y comités directivos, así como por la especialización del equipo humano.
Procesos estratégicos de gestión y control del riesgo para la identificación, medición, seguimiento, control y reporting de los riesgos: Risk Assessment, Catálogo Corporativo de Riesgos, Marco de Apetito al Riesgo (RAF) y Planificación de riesgos.
La Cultura de riesgos constituye un elemento diferencial en la toma de decisiones y la gestión del negocio del Grupo. Se articula, entre otros, a través de los principios generales de gestión del riesgo, la formación y la evaluación retribución variable del desempeño de los empleados. 
El marco de control interno proporciona un grado de seguridad razonable en la consecución de los objetivos del Grupo y se configura sobre la base del modelo de Tres Líneas de Defensa.


Para más información sobre la Gestión del Riesgo y su sistema de Gobierno y Control, consulta las secciones Información con relevancia prudencial (Pilar III) y Comisión de Riesgos.